隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)越來越多的以項(xiàng)目制形式進(jìn)行，特別是IT互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的科技企業(yè)，更多的采用項(xiàng)目制進(jìn)行研發(fā)，大型企業(yè)通常會同時(shí)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。因此產(chǎn)生的項(xiàng)目管理問題，成為廣大企業(yè)尤為關(guān)注的重點(diǎn)，特別是與時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本密切相關(guān)的項(xiàng)目過程。

　　4月14日，數(shù)字技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)千鋒教育旗下企業(yè)服務(wù)品牌鋒企優(yōu)聯(lián)，為大型技術(shù)企業(yè)天陽科技提供了主題為“項(xiàng)目經(jīng)理基本功-項(xiàng)目計(jì)劃之教你輕松搞定進(jìn)度計(jì)劃”的線上PMP項(xiàng)目管理企業(yè)核心競爭力賦能計(jì)劃的相關(guān)課程。課程內(nèi)容為WBS如何分解、成本估算、工作量估算、項(xiàng)目成本控制等天陽科技項(xiàng)目組重點(diǎn)關(guān)注的問題，參與此次培訓(xùn)的員工為天陽科技項(xiàng)目組成員。擔(dān)任本次課程講師的是擁有世界500強(qiáng)軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家信息庫專家等高光頭銜的千鋒教育項(xiàng)目管理及PMP特聘高級講師劉鑫老師。

　　(千鋒鋒企優(yōu)聯(lián)為天陽科技提供企業(yè)核心競爭力賦能課程)

　　(千鋒鋒企優(yōu)聯(lián)為天陽科技提供企業(yè)核心競爭力賦能課程)

　　天陽科技，全稱為天陽宏業(yè)科技股份有限公司，服務(wù)于中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供咨詢、金融科技產(chǎn)品、金融IT服務(wù)、云計(jì)算及運(yùn)營服務(wù)，服務(wù)超過300家金融行業(yè)客戶，在超過100個(gè)城市建立本地化、專業(yè)化的研發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有CMMI5級認(rèn)證、軟件測試成熟度模型集成(TMMi)3級認(rèn)證等諸多專業(yè)認(rèn)證。天陽科技是數(shù)字技術(shù)企業(yè)，以項(xiàng)目制為客戶研發(fā)產(chǎn)品，對于項(xiàng)目管理有非常高的關(guān)注度，力爭用更高效的方法為客戶完美交付產(chǎn)品。

　　鋒企優(yōu)聯(lián)企業(yè)核心競爭里賦能課程進(jìn)行前，深度溝通了企業(yè)需求，了解培訓(xùn)解決痛點(diǎn)，為天陽科技制定了個(gè)性化項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。課程有針對性的解決，“工期如何估算，大部分都是按時(shí)間點(diǎn)倒排，正排比較難做到較為精確““怎樣才能準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目計(jì)劃，并縮小實(shí)際測試進(jìn)度跟項(xiàng)目計(jì)劃的偏移度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃跟執(zhí)行準(zhǔn)確契合?”“如何保證關(guān)鍵路徑的完整性，與過程中每周跟蹤校準(zhǔn)”“實(shí)際壓榨測試時(shí)間被壓縮”等問題，并為參訓(xùn)者提供與之相關(guān)的解決“進(jìn)度偏離”問題的“關(guān)鍵路徑法”和“關(guān)鍵鏈法”。

　　鋒企優(yōu)聯(lián)企業(yè)核心競爭力賦能計(jì)劃是鋒企優(yōu)聯(lián)針對企業(yè)項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的項(xiàng)目延期交付、成本大量增加、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，提供的項(xiàng)目管理效能提升解決方案，為企業(yè)和人才提供優(yōu)質(zhì)和完善的項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)，助推團(tuán)隊(duì)工作效能提升，促進(jìn)項(xiàng)目完美交付，助力企業(yè)提升核心競爭力。

　　此次企業(yè)核心能力賦能課程，授課過程收到學(xué)習(xí)者熱烈歡迎，極大地調(diào)動了參訓(xùn)者對項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的積極性，后續(xù)項(xiàng)目管理效能提升效果，將在工作中得到體現(xiàn)，企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)間與成本控制，按時(shí)和按質(zhì)角度概率將得到進(jìn)一步提升。

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